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随时随地发现更多内容央视新闻联播的摄像机对准刘强东的3秒，堪称2025年的超新星爆发。
6月25日下午，天津举办的2025年夏季达沃斯论坛工商界代表座谈会上，京东集团创始人、董事局主席刘强东的出现，吸引了无数目光。
好巧不巧，香港特区政府新一届特首顾问团名单公布，李嘉诚长子李泽钜成为上届成员中唯一未获续任者；而在产业前线，十大光伏玻璃龙头宣布自7月起集体减产30%。
三件看似孤立的事件，似乎隐约透露出了“谁是朋友，谁是敌人”的标准，也圈定了未来中国发展的“朋友圈”的范围……
刘强东露脸，李嘉诚退场
这不是一次普通的露脸，因为刘强东已经很长时间没有出现在如此高规格的场合了。他时隔多年后重新登上新闻联播，这是刘强东完全复出的标志，也意味着有关方面已经不计前嫌，让他重回公众和官方视野。
事实上，刘强东提出的“正道成功”理念——京东90万员工全员缴纳五险一金、17年累计社保支出超1000亿，以及“三毛五理论”（每赚1元让利3毛给合作伙伴）——与国家推动共同富裕、构建和谐劳资关系的导向高度契合。
当其他平台通过外包骑手压缩成本时，京东却将人力成本转化为社会价值：2024年净利润414亿元，却支出工资1161亿元，逆势扩招12万全职骑手。
这种将员工福利和产业链共赢置于短期利润之上的模式，被央视镜头赋予“就业稳压器”和“反内卷标杆” 的象征意义，标志企业评价体系正从资本回报转向社会贡献。
一边是老牌资本的财富主义，一边则是“谁能给社会带来多少实惠”的新标准。
前不久，香港公布了第二届特首顾问团成员名单，李嘉诚长子长和集团主席李泽钜落选。大家都懂，这不是一次正常的调整，就在公布名单次日，大公报就引用了某博主的一句话：“不顾国家利益的人不宜任顾问团成员。”
尽管当时的交易额仅24亿美元，但外资介入中国航运枢纽引发对“战略资产外流”的担忧。香港政商界历来重视默契，而李家近年抛售内地物业、加码欧洲投资的“脱港”倾向，与香港推动“北部都会区”建设所需的本地投入形成张力。
官方虽未明言关联，但顾问团调整释放明确信号：商业决策若被视为削弱国家或地区利益，即便顶级财阀也可能失去政治支持。这为跨国资本划出新红线——全球化布局不能触碰国家安全与发展自主性的底线。
以上种种已经把社会关系画的清清楚楚，谁是朋友谁是敌人——能够主动撑起社会责任与就业底线的中国企业家，才是“上道”的人。
反内卷，稳民生
另一方面，反内卷的号角已经奏响。
光伏玻璃行业的集体减产，是一场被亏损逼出的行业革命。2025年上半年新投产窑炉日熔化量超1.7万吨，但需求疲软导致库存飙升至45天“爆仓”临界点，全行业陷入“生产越多亏损越多”的恶性循环。在《人民日报》号召“破除内卷式竞争”的背景下，十大企业以减产30%打破“囚徒困境”。
此举短期内将产量压降至45GW，但本质是倒逼行业升级：头部企业信义、福莱特同步转向TCO玻璃（钙钛矿电池材料）、≤2mm超薄玻璃等高端领域，而亚玛顿等则出海阿联酋建厂，通过技术壁垒和全球布局逃离低端价格战。
同样的，当其他平台通过外包骑手压缩成本时，京东却将人力成本转化为社会价值：2024年净利润414亿元，却支出工资1161亿元，逆势扩招12万全职骑手。
这种将员工福利和产业链共赢置于短期利润之上的模式，被央视镜头赋予“就业稳压器”和“反内卷标杆” 的象征意义，标志企业评价体系正从资本回报转向社会贡献。
这些动作的共性，是从高速奔跑向结构调整的必然转向。从平台到地产、从资本家族到产业制造，都在经历一个共振的转弯期。这不仅是中国经济的调整周期，更是旧增长模式的终场与新路径的开始。
当整个社会都在为“稳增长”焦虑、为“共享红利”呐喊，刘强东用三秒把焦点推回“给普通人工作与保障”的民生核心；光伏玻璃厂商用减产剪断供给洪流，压在背后的，是对规模扩张边界的再认识；资本家族在变局中摸索着新的延续方式。提醒我们：经济转型不是技术革命，而是情感与信任的再造。
中国经济的变奏曲已经奏响——这是从增长速度到增长质量，从资本至上到民生优先的根本性切换。谁能在这场大国博弈中稳住“就业民生牌”，谁将在时代的牌桌上赢得主动。